外理公司党支部
温州市中理外轮理货有限公司是温州港集团的下属子公司,公司支部现有党员20名,在开展创先争优活动中,领导干部以转变作风为先导,深入一线、率先垂范。公司党员干部对照“五个好”的要求认真查找与“先进”和“优秀”的差距,在企业内部形成了一股学先进,赶先进,当先进的热潮,激发了公司支部创先争优的内生动力。
“自己不争先进,没有理由要求别人争先进;自己不优秀,没有资格要求别人创优秀。”这在公司上下可不是一句空洞的口号,它体现到党员干部率先垂范、带头实践的方方面面。
随着近些年来温州港码头建设规模的扩大,公司理货战线也逐步拉长。2010年年初,由于船舶到港不均衡、理货业务点多面广等一系列原因导致公司面临暂时性人员紧缺的问题,公司领导班子知难而进形成攻坚态势,通过研究,推出了一项新举措——建立一支由12名行政人员组成的生产应急保障机动队(90%以上都是党员,其中10名是中层及中层以上领导干部。)机动队成立以来,全体队员在生产关键时期同前勤广大职工群众共同参与理货生产作业,大大减轻了前勤职工的工作量,也为满足客户生产需求提供了强有力的应急保障。
5月份,公司推出了“一线工作法”,以“ 干部在一线工作,问题在一线解决,作风在一线转变,业绩在一线创造,形象在一线树立”为工作方针,将企业管理重心下移,公司领导班子进一步改进工作方法,分批定点在各理货部开展现场咨询活动,组织党员干部深入一线学习现场工作流程,帮助一线职工解决现场工作中遇到的实际问题;为保障现场生产质量的安全,公司领导班子多次亲赴理货现场调研,指导各项工作开展。
8月份,由于港口理货业务量的快速增长,特别是门至门监装理货业务量的大幅增加,一线员工的工作压力再次加大,“生产应急保障机动队”辅助作用已不能满足紧张的生产需要,为了继续发挥党员干部先锋模范作用,寻求实际效益,破解生产力难题,公司领导班子迅速研究对策,成立了虚拟理货部(主要负责门至门监装理货业务),公司上至经理下至部门经理、科员承担起了这项工作。
这些措施有力地解决了因业务增加而带来的暂时性生产紧张的困境,从这些措施推出以来,公司领导干部及党员职工共为一线顶班150多班次,为前勤职工消化了大量工作压力,得到了全体员工的支持和好评。用调度员的话来说:我们单位的任何一个同志,从不挑活干,只要工作需要,不管白天黑夜,总是随叫随到,听从调度的指挥。在此期间,公司涌现出了许多感动人心的事:
在公司上下众多领导和员工的眼里,人力资源部经理庄长森对工作最是恪尽职守,兢兢业业。在查出他父亲患有癌症的那些日子里,他一边是单位繁忙的工作,一边是父亲床前无微不至的看护,可他始终觉得自己做的还不够,不管是对工作还是对父亲。多少次,早上过来他双眼都布满血丝,几个月下来体重下降了七八斤,但他从没有跟单位领导请过一次假,从来没有因为家里的事情耽误工作,甚至工休一年到头他都没用过。一次夜里,他在瑞安仙降做门至门监装理货业务时,接到家里打来的紧急电话,说是父亲生命危在旦夕急需转院救治,面对尚未完成的工作,他毅然坚守在岗位上,父亲的事情通过电话暂时交代给他亲人办理。待他完成那一班的工作后,他两眼泛着泪光马不停蹄直奔父亲所在医院。转院后不久,他父亲就去世了。他说,这一生做大的愧疚就是在父亲最需要他的时候没能好好陪在他身边,“自古忠孝难两全”,他这样安慰自己愧疚的心。
12月,温州气温骤然下降,16日的傍晚天空飘起了雪花,公司支部书记和一位员工接到调度通知后连晚饭都顾不得吃,立马奔赴理货现场,在经历了多个小时作业后已经是深夜,两人手脚几乎都冻僵了,那一刻可谓是饥寒交迫,但始终没人喊苦喊累,谁都不曾有丝毫抱怨,当他们两人拖着疲惫的身躯准备离开时,彼此脸上却堆起了那份踏实的满足。
由于业务量的增加,公司员工接到的任务也愈来愈多。公司一名老员工在接连接到任务时被问是否需要调整时,他无不感慨地说:我们的每位领导时刻都能走在前列,这么长时间以来都在一线艰辛地忙碌着,不求回报,并且还主动要求把最困难,最难办的任务都交给他们,作为我们员工,更应该积极向他们学习,奋勇争先!
这一年来,在这个组织里,每位党员干部及职工群众的爱岗敬业,创争先优的精神都得到了充分的体现。只要工作需要党员干部总是身先士卒冲在第一线,哪怕刮风下雨,严寒酷暑。面对员工的肯定时,书记却说道:“当干部干什么”?无论职务多高,首先我们都是一名党员,我们都属于我们的党组织,党员就应该树起一面旗帜,我们的理货同志一年到头都这么干,我们必需要跟我们的理货同志一起携手并肩,攻坚克难,创先需要实实在在的工作,我们应当从实际提出更多要求,带动全公司的员工创先争优,使它与我们公司的中心任务,发展目标紧密结合起来,这样创先争优活动才会真正落地生根,开花结果。这样我们还有什么问题不能解决,还有什么任务不能落实呢?
在书记的带领下,公司上下团结一心,共同奋斗,2010年各方面的工作都取得了可喜的成绩。