温州港集团八月份重点工作完成情况及九月份工作计划

发布人：浏览次发布时间：2011年08月31日 [打印本页]

    一、八月份重点工作完成情况
    1.全面贯彻落实集团上半年经济工作会议精神，紧盯全年目标，狠抓难点突破，保质保量完成全年各项目标。
    2.深化“三港”业务合作，积极按照与宁波港达成的集装箱业务拓展思路开展市场拓展工作。加大力度引进纸类等适箱货源和支线运输货代及物流公司，推进集装箱“弃陆走水”；继续开发台湾货源，扩大台湾航线规模。走访周边地区进出口贸易商，重点做好CFS货物作业协调，并深入协调口岸环境改善工作，将周五重点班期的“不落地转关”业务与海关、代理进行对接；同时，与有关部门联系，加强进口货源市场的调研。
    3. 结合三季度安全工作要点，做好防暑降温、安全用电和防御9号台风“梅花”工作。下发《安全生产标准化活动考评细则》（试行），在状元岙公司组织开展安全标准化试点工作。修订下发了《温州港集团安全生产工作职责》。加强现场安全检查和督查督办，督促各单位查处违章行为并做好集团挂牌安全隐患的整改工作。
    4.按照“十大工程”项目全年进度要求推进港口工程项目建设。乐清湾港区一期工程开工前各项准备工作进展顺利；状元岙二期工程通过交通部环保办环评审查；龙湾港区一期技改工程综合办公楼通过环保专项验收；温州水上旅游服务基地获得立项批复。
    5.推进融资项目的各项工作，继续筹措港口建设资金，做好企业债发行上报和到期贷款置换等工作。
    6.加快“三港”合资报批工作，同时积极与洞头县互动筹建大小门岛投资开发公司，开展大小门岛投资开发建设移交相关工作，完成温州大小门岛投资开发有限公司名称预核准，起草大小门岛投资开发公司章程。
    7.贯彻落实市委市政府下发的11项国资监管制度，向市考绩办、国资委上报落实情况，并结合集团实际修订完善集团有关管理制度。
    8.根据岗位人员需要，开展集团2011年夏季对外公开招聘工作。拟定集团中层干部薪酬管理办法草案和总部部室岗位调整草案。
    9.继续做好企业改革重组后续工作，继续开展石化仓储公司股权收购、温服总下属企业清算注销、龙湾港务公司和港口服务公司吸收合并、新港能源公司股权划转工商变更登记等相关工作，加快进度理顺下属企业各重组环节。
    10.8月30日召开集团二届四次职工代表大会，选举产生集团公司一名职工董事和两名职工监事。
    二、九月份重点工作
    1.继续做好货源组织和市场开拓工作，研究制定集团“扩能上量”工作方案并认真组织实施；做好日本航线开辟工作，力争9月底前开辟成功；联系和沟通各口岸单位，进一步改善口岸环境，为推进“弃陆走水”服务。
    2.加快三大核心港区的开发建设步伐，正确处理瓯江口内与口外建设项目的关系，做好状元岙化工码头、乐清湾港区一期、七里港区二期等重点建设项目的推进工作。
    3.继续深入开展安全大检查活动，认真落实整改和总结提高，进一步督促各单位落实安全生产综合治理方案，不断完善集团总部及各基层单位安全规章制度，建立完善的制度体系；同时组织开展职工劳动技能竞赛。
    4.加强对外合资合作，加快“三港”合作进度，签订股权转让协议、章程和合资合同；继续筹建大小门岛投资开发有限公司，与合资方共同做好有关移交工作。
    5.继续推进融资各项工作，根据当前资金情况做好资金筹措与使用安排，确保各重点建设项目资金需要；同时做好温州港投资开发建设总资金需求的测算工作。
    6.加快企业改革重组进度，针对重组涉及的难点问题研究制定专项推进计划，9月底前完成龙湾港务公司、港口服务公司整合重组工作；同时做好温州港引航中心接收方案等相关准备工作。
    7.组织实施集团工资调整方案，及时跟踪下属二级企业工资调整实施情况；做好2011年夏季对外公开招聘后续工作；修订完善集团中层干部薪酬管理办法等相关薪酬制度。
    8.做好集团“十大工程”、重要工作责任制、“五型”机关创建等重点工作的阶段性督办汇总分析工作，同时继续做好集团重点工作的督办，定期通报进展情况；跟踪市考绩办、国资委对集团的年度考核内容的进展情况，并进行重点督办，按月通报进度。
    9.筹备召开集团公司董事会。

温州港集团二〇一一年九月份行政主要工作安排

工作分类	具体内容	责任部门	协同部门	责任单位
企业投资管理	1.完成龙湾港务公司、港口服务公司整合重组工作。 2.办理集团增资及职工董事、监事备案有关手续。 3.签订金洋公司股权转让协议、章程和合资合同，完成“三港”合资相关报批工作。 4.协助成立大小门岛投资开发公司。 5.开展港口服务公司、金鑫公司、乐清湾公司等公司的增资工作。 6.实施《温州港集团投资管理暂行办法》，并开展2011年度投资项目管理工作。	规划发展部
财务管理	1.继续就“十大工程”项目筹措资金，做好与财政、银行对接工作，拓展工行租金收入捆包融资等新渠道。 2.启动2012预算编制工作。 3.做好下半年贷款到期还款的重新贷款置换工作。	财务部
人力资源	1.完成2011年夏季对外公开招聘后续工作。 2.完成总部工资调整工作，及时跟踪下属二级企业工资调整实施情况。 3.完成集团中高级职称专业技术人员的新聘和续聘工作。 4.修改完善集团中层干部薪酬管理办法、以及港投公司和信息公司的薪酬制度。 5.完成2011年集团实名制编制工作。	人力资源部
港口建设	1.做好乐清湾港区一期工程通航安全评估批复文件获取、启动试桩工程邀请招投标程序等工作。 2.做好状元岙化工码头工程防洪堤施工和监理单位招投标，以及状元岙港区二期工程环境影响报告书行业预审会相关工作。 3.继续协助做好状元岙港区一期遗留问题处理。 4.继续做好七里港区二期工程民房拆迁和多用途码头水下桩基、下横梁施工等工作。 5.做好水上旅游服务基地项目规划用地许可证申领、项目土地证申领工作，进一步深化优化项目方案设计。	工程管理公司
生产经营	1.继续做好集装箱“弃陆走水”工作，重点协助做好铁路集装箱业务转水路运输方案的制定和市场推广工作；做好内外贸拆装箱业务拓展工作；引进本地货代企业与终端客户，开展进口货源业务谈判。 2.开发台州地区的台湾货源，稳定台湾航线。 3.完成“扩能上量”方案草拟工作。 4.继续联系口岸单位，改善口岸环境，吸引货源。 5.继续保持与干线船公司的沟通，及时了解市场货源信息，推进近洋航线的开辟工作。 6.继续做好“水水中转、水铁联运”生产组织、协调工作。	生产业务部
安全和技术设备	1.加强现场安全检查和督查督办，督促各单位查处违章行为及做好集团挂牌安全隐患的整改工作。 2.组织做好安全生产大检查整改、督查、汇总工作。 3.协同集团相关部门组织开展职工劳动技能竞赛。 4.继续做好集团总部及各基层单位安全规章制度的修订完善工作。 5.协助做好龙湾港务公司16吨轮胎电吊、5吨装载机验收及2号龙门吊起升变频技改工作。	安全技术部
综合办公	1.协同大楼物业做好地下车库门禁系统启用工作。 2.督促总部物业提升服务质量，同时制定相应服务提升方案。 3.召开机械设备管理平台需求方案讨论会。 4.召开信息化规划外部专家评审会。	办公室
党群工作	1.完善并下发集团《关于在窗口和服务部门开展创先争优的实施方案》、《全面推行党务公开实施方案》及《公开事项指导目录》。 2.做好文明单位创建复评申报工作。 3.组织基层单位开展劳动保护分级管理工作自评。 4.组织集团篮球队参加“建设机电杯”青工篮球赛。	党群工作部

工作分类	具体内容	责任部门	协同部门	责任单位
企业投资管理	1.完成龙湾港务公司、港口服务公司整合重组工作。 2.办理集团增资及职工董事、监事备案有关手续。 3.签订金洋公司股权转让协议、章程和合资合同，完成“三港”合资相关报批工作。 4.协助成立大小门岛投资开发公司。 5.开展港口服务公司、金鑫公司、乐清湾公司等公司的增资工作。 6.实施《温州港集团投资管理暂行办法》，并开展2011年度投资项目管理工作。	规划发展部
财务管理	1.继续就“十大工程”项目筹措资金，做好与财政、银行对接工作，拓展工行租金收入捆包融资等新渠道。 2.启动2012预算编制工作。 3.做好下半年贷款到期还款的重新贷款置换工作。	财务部
人力资源	1.完成2011年夏季对外公开招聘后续工作。 2.完成总部工资调整工作，及时跟踪下属二级企业工资调整实施情况。 3.完成集团中高级职称专业技术人员的新聘和续聘工作。 4.修改完善集团中层干部薪酬管理办法、以及港投公司和信息公司的薪酬制度。 5.完成2011年集团实名制编制工作。	人力资源部
港口建设	1.做好乐清湾港区一期工程通航安全评估批复文件获取、启动试桩工程邀请招投标程序等工作。 2.做好状元岙化工码头工程防洪堤施工和监理单位招投标，以及状元岙港区二期工程环境影响报告书行业预审会相关工作。 3.继续协助做好状元岙港区一期遗留问题处理。 4.继续做好七里港区二期工程民房拆迁和多用途码头水下桩基、下横梁施工等工作。 5.做好水上旅游服务基地项目规划用地许可证申领、项目土地证申领工作，进一步深化优化项目方案设计。	工程管理公司
生产经营	1.继续做好集装箱“弃陆走水”工作，重点协助做好铁路集装箱业务转水路运输方案的制定和市场推广工作；做好内外贸拆装箱业务拓展工作；引进本地货代企业与终端客户，开展进口货源业务谈判。 2.开发台州地区的台湾货源，稳定台湾航线。 3.完成“扩能上量”方案草拟工作。 4.继续联系口岸单位，改善口岸环境，吸引货源。 5.继续保持与干线船公司的沟通，及时了解市场货源信息，推进近洋航线的开辟工作。 6.继续做好“水水中转、水铁联运”生产组织、协调工作。	生产业务部
安全和技术设备	1.加强现场安全检查和督查督办，督促各单位查处违章行为及做好集团挂牌安全隐患的整改工作。 2.组织做好安全生产大检查整改、督查、汇总工作。 3.协同集团相关部门组织开展职工劳动技能竞赛。 4.继续做好集团总部及各基层单位安全规章制度的修订完善工作。 5.协助做好龙湾港务公司16吨轮胎电吊、5吨装载机验收及2号龙门吊起升变频技改工作。	安全技术部
综合办公	1.协同大楼物业做好地下车库门禁系统启用工作。 2.督促总部物业提升服务质量，同时制定相应服务提升方案。 3.召开机械设备管理平台需求方案讨论会。 4.召开信息化规划外部专家评审会。	办公室
党群工作	1.完善并下发集团《关于在窗口和服务部门开展创先争优的实施方案》、《全面推行党务公开实施方案》及《公开事项指导目录》。 2.做好文明单位创建复评申报工作。 3.组织基层单位开展劳动保护分级管理工作自评。 4.组织集团篮球队参加“建设机电杯”青工篮球赛。	党群工作部