温州港集团元月份工作完成情况及二月份工作计划

发布人：浏览次发布时间：2012年02月02日 [打印本页]

    一、一月份重点工作完成情况
    1.制定集团2012年“八大项目”安排进度表，分解落实各项工作任务和具体经济指标，并全面启动实施“八大项目”。
    2.1月14日召开了集团2012年度工作会议，全面总结2011年度工作，明确2012年工作的总体思路、任务目标、主要举措及工作要求。
    3.进一步加大市场开拓的深度和广度，创新市场营销机制，强化揽货举措。召开2011 年度安全生产分析会，确定2012年生产经营工作思路，制订集团2012年生产经营指标并下发至各基层公司。
    4.各项工程建设项目在2011年的基础上继续稳步推进，其中状元岙港区围垦（第三施工段促淤堤）工程本月进展顺利，超额完成当月任务；大小门岛大型料场开采工程取得市发改委开展前期工作联系单，并开展前期工作；龙湾作业区4#泊位技术改造工程（码头加长项目）完成码头主体工程。
    5.全面组织实施集团安全生产综合整治工作，并做好今冬明春安全工作，1月份共组织8天次生产现场安全巡查。抓好元旦、春节前后的安全生产和维稳工作，重点做好春运、消防及寒潮大风、雨雪冰冻防范工作。
    6.与上海港、宁波港、乐清市、洞头县等合作单位及江西电力、省物产集团等合作伙伴开展互动活动，深入沟通2012年有关合作事宜。
    7.做好2012年项目资金安排，加强银企合作，拓宽融资渠道，做好项目资本金与财政、银行对接工作，确保集团工程项目建设资金到位。
    8.做好招商选资工作，深化对外合作，1月26日，国务院国资委与浙江省战略合作备忘录签署仪式暨浙江与中央企业合作洽谈会上，温州港集团与中国交通建设集团下属的中交三航局就温州港口BT融资项目正式签署了《温州港项目开发建设合作意向书》。
    9.做好集团“五型”机关创建工作等汇报材料的准备工作，配合市考绩办考核组完成“五型”机关创建和“十大项目”完成情况的现场考核等，并得到考核组的充分肯定。
    10.开展2011年集团中层干部绩效考核、党建考核等工作，并做好年终福利发放及相关新春慰问等工作。
    二、二月份重点工作
    1.深入贯彻落实集团2012年度工作会议精神，进一步分解细化目标任务，将目标任务落实到岗到人，同时与市委市政府有关考核办法衔接，建立有效的监督考核机制。
    2.进一步夯实安全管理基层、基础工作，狠抓安全管理综合整治方案的落实工作，制定具体实施计划并全力组织实施；同时加强隐患排查治理，并做好季节性安全工作，重点做好消防、冬季“三防”以及寒潮大风等工作。
    3.深入腹地狠抓市场拓展工作，创新经营举措，加强与重点客户的互动，同时做好2012年生产指标分解后的落实工作。
    4.加快重点工程项目的推进工作，重点做好乐清湾港区一期工程、状元岙港区二期工程前期审批、状元岙港区化工码头一期工程实施、大小门岛开发和七里港区二期工程民房拆迁等工作。
    5.加强投融资工作，结合2012年项目进度安排制订融资计划，拓宽有效的资金筹集渠道，创新投融资模式，多管齐下保障项目资金需求。
    6.加强对外合作，深化与乐清市、洞头县等地方政府合作，同时跟进与央企、大货主、民企等在有关项目上的合作。
    7.完成2012年度预算编制工作。
    8.加快企业第二轮改革重组进度和集团国有资产产权梳理工作，加强资产管理，全力提升资源优化配置程度。
    9.完成集团中层干部考核等工作，制订集团委派会计考核细则等制度。
    10.组织召开2012年度党建工作会议，部署2012年度“五型”机关创建、企业维稳和业余党政校教学等工作。

温州港集团二〇一二年二月份行政主要工作安排

工作分类	具体内容	责任部门	协同部门	责任单位
企业投资管理	1.完成金洋公司产权变更登记、拖轮增资港口服务公司的产权办理和工商变更登记及船舶燃料公司注销等有关事宜。 2.下达集团2012年对外投资计划。 3.组织参加温商大会。 4.协助做好江润大楼产权变更等资产产权梳理工作。	规划发展部
财务管理	1.继续加强银企合作和指导下属单位做好融资工作，合理安排各项目建设资金需求。 2.继续推进企业债发行后续工作。 3.完成2012年度预算编制，落实预算指标。 4.继续做好2011年财务决算工作，做好国资委及财政年报上报准备工作。	财务部
人力资源	1.出台《温州港集团委派会计薪酬管理试行办法》、《温州港集团委派会计考核细则》以及《集团人事档案管理办法》。 2.做好集团领导2011年考评及集团中层干部考核工作。 3.启动人力资源规划咨询项目。 4.确定集团2012年培训计划。	人力资源部
港口建设	1.做好乐清湾港区一期工程招标文件和预算审查、水工施工与监理招投标等工作。 2.做好状元岙港区二期环评等工作。 3.做好状元岙港区一期工程财务决算报告审批、竣工验收组织等工作。 4.做好大门大桥工程一期工程灌注桩施工等工作。 5.做好大小门一体化开发规划编制区域建设用海规划招投标、地质初勘等专项工作。 6.做好七里港区二期工程民房拆迁、多用途码头桩基施工等工作。 7.做好温州金属现代物流中心初步设计深化工作，开展各专项审批准备工作。 8.做好白楼下作业区改造二期工程桩基施工、浮码头吸粮机设备基础的施工等工作。	工程管理公司
生产经营	1.做好春运工作总结并及时上报。 2.继续开展集装箱港航合同签订工作。 3.与外理公司对接外贸箱年度数据统计，并报市口岸办落实2011年度集装箱奖励政策。 4.拜访内外贸集装箱船公司，推动集装箱业务。 5.协助基层单位开展件杂货质押业务，增加货物吞吐量。 6.督促、配合各基层单位制订市场开拓激励措施，提高工作积极性。	生产业务部	基层单位
安全和技术设备	1.加强现场安全督查，督促各单位查处违章行为，开展港区机动督查工作，督促各有关单位做好隐患整治工作。 2.组织召开集团2012年第一季度安委会例会。 3.做好季节性安全工作，重点做好消防、冬季“三防”以及寒潮大风等工作，组织开展节后安全检查。 4.制订集团安全生产综合整治工作方案的具体实施计划，督促各单位完善方案实施计划，并组织实施。 5.协助做好“安康杯”竞赛活动相关工作。 6.制订年度安全工作计划和安全教育培训计划。 7.完成2012年度设备投资计划部门审核工作，编制2012年度设备投资实施计划。	安全技术部
综合办公	1.做好集团大型商务活动用车管理制度制订等车改后续工作。 2.完善集团OA系统使用管理，延伸OA系统使用的深度和广度。 3.组织完成数据中心方案论证、讨论，确定最终实施方案。 4.组织视频会议方案论证，讨论确定最终方案，并做好招投标前期准备工作。	办公室
党群工作	1.组织召开2012年度党建工作会议。 2.制定2012年度业余党政校教学计划表和“五型”机关创建计划责任分解落实表。 3.与基层单位签署2012年度党风廉政、综合治理、计划生育责任书。 4.表彰2011年度“安康杯”竞赛、党建工作优胜单位等。 5.制定下发2012年宣传报道年度工作计划。 6.开展展示厅设计方案意见征求与完善工作，签订施工合同，着手安排进场施工。	党群工作部

工作分类	具体内容	责任部门	协同部门	责任单位
企业投资管理	1.完成金洋公司产权变更登记、拖轮增资港口服务公司的产权办理和工商变更登记及船舶燃料公司注销等有关事宜。 2.下达集团2012年对外投资计划。 3.组织参加温商大会。 4.协助做好江润大楼产权变更等资产产权梳理工作。	规划发展部
财务管理	1.继续加强银企合作和指导下属单位做好融资工作，合理安排各项目建设资金需求。 2.继续推进企业债发行后续工作。 3.完成2012年度预算编制，落实预算指标。 4.继续做好2011年财务决算工作，做好国资委及财政年报上报准备工作。	财务部
人力资源	1.出台《温州港集团委派会计薪酬管理试行办法》、《温州港集团委派会计考核细则》以及《集团人事档案管理办法》。 2.做好集团领导2011年考评及集团中层干部考核工作。 3.启动人力资源规划咨询项目。 4.确定集团2012年培训计划。	人力资源部
港口建设	1.做好乐清湾港区一期工程招标文件和预算审查、水工施工与监理招投标等工作。 2.做好状元岙港区二期环评等工作。 3.做好状元岙港区一期工程财务决算报告审批、竣工验收组织等工作。 4.做好大门大桥工程一期工程灌注桩施工等工作。 5.做好大小门一体化开发规划编制区域建设用海规划招投标、地质初勘等专项工作。 6.做好七里港区二期工程民房拆迁、多用途码头桩基施工等工作。 7.做好温州金属现代物流中心初步设计深化工作，开展各专项审批准备工作。 8.做好白楼下作业区改造二期工程桩基施工、浮码头吸粮机设备基础的施工等工作。	工程管理公司
生产经营	1.做好春运工作总结并及时上报。 2.继续开展集装箱港航合同签订工作。 3.与外理公司对接外贸箱年度数据统计，并报市口岸办落实2011年度集装箱奖励政策。 4.拜访内外贸集装箱船公司，推动集装箱业务。 5.协助基层单位开展件杂货质押业务，增加货物吞吐量。 6.督促、配合各基层单位制订市场开拓激励措施，提高工作积极性。	生产业务部	基层单位
安全和技术设备	1.加强现场安全督查，督促各单位查处违章行为，开展港区机动督查工作，督促各有关单位做好隐患整治工作。 2.组织召开集团2012年第一季度安委会例会。 3.做好季节性安全工作，重点做好消防、冬季“三防”以及寒潮大风等工作，组织开展节后安全检查。 4.制订集团安全生产综合整治工作方案的具体实施计划，督促各单位完善方案实施计划，并组织实施。 5.协助做好“安康杯”竞赛活动相关工作。 6.制订年度安全工作计划和安全教育培训计划。 7.完成2012年度设备投资计划部门审核工作，编制2012年度设备投资实施计划。	安全技术部
综合办公	1.做好集团大型商务活动用车管理制度制订等车改后续工作。 2.完善集团OA系统使用管理，延伸OA系统使用的深度和广度。 3.组织完成数据中心方案论证、讨论，确定最终实施方案。 4.组织视频会议方案论证，讨论确定最终方案，并做好招投标前期准备工作。	办公室
党群工作	1.组织召开2012年度党建工作会议。 2.制定2012年度业余党政校教学计划表和“五型”机关创建计划责任分解落实表。 3.与基层单位签署2012年度党风廉政、综合治理、计划生育责任书。 4.表彰2011年度“安康杯”竞赛、党建工作优胜单位等。 5.制定下发2012年宣传报道年度工作计划。 6.开展展示厅设计方案意见征求与完善工作，签订施工合同，着手安排进场施工。	党群工作部